成长在巴特

为完善生产技术部门员工发展机制，提高员工成长进程，改善现有人员机构，挑选和培养出优秀后备人才，结合生产实际情况，制定本方案。

1、鼓励员工在管理者的指导和帮助下制定个人职业发展计划。

2、个人职业发展途径分为技术领域、管理领域和技术管理领域。

3、对已确定个人职业发展计划的人员按照如下步骤进行培养：
对在职培养的人员根据不同的岗位设定阶段性目标，到期后（根据本人要求可以提前）进行考核（理论+实际操作），考核未达标可以适当延长期限，后进行考核，仍不达标者调离本岗位至原适合岗位。延期考核不合格者半年内不得申请调岗。

4、对需要掌握不同岗（职）位技能的人员进行岗（职）位轮换。岗（职）
位轮换分为胜任调离和欠资调离，在满足以下所有条件时进行胜任调离：
1）本人有意从事其它岗位工作。
2）同岗位人员考核成绩优秀者。
3）阶段性考试合格者。
4）（对于老员工或有竞争者存在时）培养出能接替自己工作者。
在符合以下任一条件时进行欠资调离：
1) 工作态度不端正，不能安心、认真工作，对他人工作或业绩已造成影响者。
2) 延期考核仍不能达标者。 3) 同岗位人员考核成绩连续三次排名皆最后者。

5、对于希望在技术领域发展的员工，如有意在本岗位技术上进行更深层次 的研究和掌握或希望成为本岗位的技术能手，公司将在员工具备基本胜任力的基础上，提供其在该岗位上进一步学习、深造的机会和资源。